Rouw zonder verlies
Ieder mens, en daarmee ook werknemer, krijgt vroeg of laat te maken met verlies. Verlies van een geliefde, van gezondheid of van een relatie.
Verlies, met als gevolg rouw, hoort bij het leven. Verlies van een geliefde, van gezondheid of van je relatie. Dit laat je medewerker niet thuis maar neemt het mee naar het werk. Iedere werkgever krijgt er dan ook vroeg of laat mee te maken.
40% van de rouwenden meldt zich na korte of langere tijd ziek. Het terugdringen van verzuim, als gevolg van rouw gerelateerde problematiek, is essentieel voor de duurzame inzetbaarheid van werknemers.
Grief Chief wil voorkomen dat bedrijven door rouw waardevolle medewerkers verliezen. Door overbelasting van je andere teamleden, het uitvallen van de medewerker die rouwt of verlies van opdrachten en omzet.
“40% van de rouwende meldt zich na korte of langere tijd ziek.”
“Medewerkers die in een rouwproces zitten voelen zich niet altijd begrepen.”
Rouw en werk
Zoals verlies onlosmakelijk verbonden is met leven, zo is rouw onlosmakelijk verbonden met werk. Rouw en werk horen bij elkaar aangezien 60% van de rouwenden onderdeel is van het werkproces. Het is dus als werkgever goed daarop voorbereid te zijn.
Iedere werkgever wil een luisterend oor bieden en meeleven maar dit is vaak niet toereikend. Onderzoek heeft uitgewezen dat kennis over rouw en een goede persoonlijke begeleiding leidt tot minimaal 25% minder uitval.
Als leidinggevende ben je geen hulpverlener of therapeut, dat hoeft ook niet. Onze stap voor stap begeleiding kan jou helpen om je medewerker op een goede professionele manier te ondersteunen om werk weer vorm te geven na een verlies. Het volgen van een teamtraining kan daarbij ook zeer waardevol zijn. Want we zullen allemaal geconfronteerd worden met rouw in ons eigen leven, en dat van de mensen om ons heen.
“Er zit geen tijdslimiet aan rouw en ieder rouwproces is anders.”
Mijn rol als werkgever
Werken is alleen helend en verbindend als er op de werkvloer een sfeer is van erkenning, acceptatie en zorg. Daarvoor is kennis van rouw nodig. De gebeurtenis kan heel plotseling zijn of misschien een wel lang proces maar hoe gaat je om met een medewerker (en het team) die hiermee geconfronteerd wordt? In de CAO zijn verlofdagen geregeld maar zijn deze dagen wel voldoende?
De medewerker keert terug naar het werk zonder dat het rouwproces voorbij is. Er zit namelijk geen tijdslimiet aan rouw en ieder rouwproces is anders. Dit maakt het een moeilijk onderwerp, maar door het bespreekbaar en inzichtelijk te maken voorkom je mogelijk onnodig verzuim.
Een goede opvang valt of staat met de bereidheid om werkprocedures aan te passen. Tijdelijke aanpassingen omtrent werktijden of verantwoordelijkheden. Goed maatwerk en goed luisteren zorgen ervoor dat een medewerker aan de slag kan gaan en kan blijven.
Rouw zonder verlies
Rouw door verlies hoort bij het leven. Verlies van een geliefde, van gezondheid of van een relatie door scheiding. Dit laat je medewerker niet thuis. Hij neemt het mee naar zijn werk. Iedere werkgever krijgt er vroeg of laat mee te maken.
“40% van de rouwende meldt zich na korte of langere tijd ziek.”
Het terugdringen van verzuim, als gevolg van rouw gerelateerde problematiek, is essentieel voor de duurzame inzetbaarheid van werknemers.
Grief Chief wil voorkomen dat er door rouw verlies van menselijk kapitaal plaatsvindt. Denk hierbij aan: verlies door overbelasting van je andere teamleden of verlies van opdrachten of omzet.
“Medewerkers die in een rouwproces zitten voelen zich niet altijd begrepen.”
Wat we doen
Zoals verlies onlosmakelijk verbonden is met leven, zo is rouw onlosmakelijk verbonden met werk. Rouw en werk horen bij elkaar en daar moeten we naar handelen. Met een luisterend oor, kennis van zaken, zorg, aandacht en flexibiliteit.
Medewerkers die in een rouwproces zitten voelen zich niet altijd begrepen. Een aantal collega’s en leidinggevenden vermijdt het onderwerp. Misschien wordt na een aantal weken verwacht dat een medewerker weer ‘normaal’ functioneert.
Anderzijds is het soms erg moeilijk om je te verplaatsen in de medewerker die rouwt. Een betrokken team kan bijdragen aan het herstelproces van deze medewerker!
Mijn rol als werkgevers
Werken is alleen helend en verbindend als er op de werkvloer een sfeer is van erkenning, acceptatie en zorg. Daarvoor is kennis van rouw nodig. De gebeurtenis kan heel plotseling zijn of misschien een wel lang proces maar hoe gaat je om met een medewerker (en het team) die hiermee geconfronteerd wordt? In de CAO zijn verlofdagen geregeld maar zijn deze dagen wel voldoende?
“Er zit geen tijdslimiet aan rouw en ieder rouwproces is anders. “
De medewerker keert terug naar het werk zonder dat het rouwproces voorbij is. Er zit namelijk geen tijdslimiet aan rouw en ieder rouwproces is anders. Dit maakt het een moeilijk onderwerp, maar door het bespreekbaar en inzichtelijk te maken voorkom je mogelijk onnodig verzuim.
Een goede opvang valt of staat met de bereidheid om werkprocedures aan te passen. Tijdelijke aanpassingen omtrent werktijden of verantwoordelijkheden. Goed maatwerk en goed luisteren zorgen ervoor dat een medewerker aan de slag kan gaan en kan blijven.